Eredmények

Milyen hatása lehet a coachingnak? Minden történet más és más. Van amikor nem látványos, van amikor másra is szükség van a változáshoz, van amikor nagyon hatásos. Abban biztos vagyok, hogy változhatnak a dolgok, hogy mikor és hogyan, azt nem hiszem, hogy bárki előre láthatja. Néhány történetet szeretnék röviden megosztani, amivel legjobban el tudom mondani, miért szeretem ezt a munkát.

„Házasság”

Az egyik fiatal hölgy, aki eljött hozzám tizenöt évvel ezelőtt, azzal érkezett, hogy szeretne komoly kapcsolatot, férjhez menni, családot alapítani. Észrevette, hogy bár könnyen megy neki az ismerkedés, de van egy ismétlődő minta, ami mindig megakadályozza abban, hogy komoly kapcsolat alakuljon ki. Látszólag szeretne férjet találni, de valahogy nem olyan férfiak közelednek hozzá, akikkel ez elképzelhető. Mindig olyan férfival ismerkedik meg, aki vagy nem akar komoly kapcsolatot, vagy ő nem is tartja alkalmasnak rá. Három vagy négy alkalommal dolgoztunk ezzel a témával. Két hónap múlva megismerte azt a férfit, akivel azóta is házasok, és három gyermekük van. Engem is meglepett milyen hamar történt meg, amit keresett.



„Karrier váltás”

Egy nemzetközi cég magyarországi vezetője keresett meg tíz éve, azzal a témával, hogy szeretne komplett karriert váltani, és önállóvá válni. Sikeres cégvezetőként megunta a munkáját, nem talál benne örömet, és zavarja a sok céges kötöttség. Szeretné az eddig megszerzett tudását, tapasztalatát másképp kamatoztatni, szeretne tréner lenni. Egy hosszabb folyamatban dolgoztunk együtt, a személyes motivációktól elindulva felépítettük az új szakmai irányt, és megalapoztuk egy új tréning vállalkozás elindítását. Ma is sikeres és elismert tréner, saját cégét vezeti.



„Kiégésből megújulás”

Egy nemzetközi technológia nagyvállalat egyik magyarországi felsővezetőjével a szakmai kétségek, kiégés, kiútkeresés útvesztőiből indultunk el a coaching folyamatban. Legutóbbi megbízását teljes kudarcként élte meg. Nagy reményekkel érkezett a céghez, de a fényes siker, amit megszokott, elmaradt, sőt fél év után felmentették a vezetői feladatából. Ekkor találkoztunk először. Ő akkor úgy értékelte a történteket, hogy nem tudott megfelelni. Elbizonytalanodott, hogy érdemes-e a cégnél maradnia, egyáltalán érdemes-e vezetői feladatot vállalnia a jövőben. Megvizsgálva az életútját és a legutóbbi megbízását, arra jutott, hogy ebben a vezetői teamben valóban nem felelt meg, elsősorban azért, mert szakmai hitvallása eltérő. Egy véletlen találkozó során, kapott egy felkérést, hogy csatlakozzon egy új nemzetközi vezetői csapathoz, ugyanannál a vállalatnál európai szinten vezetett sikerre egy új projektet, majd globális alelnök lett, még hét évig maradt a cégnél.



„Perfekcionizmusból szabadság”

Egy napilap főszerkesztője keresett meg azzal a problémával, hogy mindent elért, amit kitűzött maga elé, de túlságosan sokat dolgozik, mert mindenben a legjobbat akarja. A munkája során perfekcionista, így nem marad szabadideje. A coaching folyamatban megvizsgáltuk honnan ered az élettörténetében ez a perfekcionizmus, dolgoztunk az okok feloldásán, és azzal a jövőképpel is, amiben másnak látja magát. Pár év múlva, amikor újra találkoztunk, elmesélte, hogy már nem főszerkesztő, mert nem vállalata tovább, de talált érdekes feladatokat, és nagyon jónak éli meg, hogy több ideje van a családjára.



„Én erő”

Egy nonprofit szervezet egyik vezetője azért jött el a coachingot kipróbálni, mert azt vette észre, hogy a főnökei kihasználják őt. Mivel ő elhivatott a munkájában, és valóban szeretne segíteni a munkáján keresztül másoknak, minden feladatot igyekszik megoldani. Erre azonban a szervezetben úgy tekintenek, hogy ő végtelenségig terhelhető. Irreálisan sok feladatot kap, és ő pedig nem tud nemet mondani. A nemet mondás képességével dolgoztunk. A személyes erő, a határok, az egészséges önérvényesítés megerősítésén. Évekkel később kaptam egy üzenetet tőle, hogy a közös munkánk nagy hatással volt rá, és sokat segített abban, hogy a következő évek alatt fel tudja építeni azt, ahogyan dolgozni szeretne.

Vissza a főoldalra---->